Bei der Umsetzung von Kaizen, so heißt es bei Takeda, ist es sehr wichtig, die Aktivitäten mit dem Ergebnis zu verknüpfen. Klingt auf den ersten Blick eher uninteressant, doch genau in diesem Satz steckt Zündstoff.
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Erst wenn man "die Aktivitäten mit dem Ergebnis verknüpft", dann wird deutlich, wie sich die Herstellungskosten verändern. Das heißt im Klartext: Alle Aktivitäten müssen sich im Ergebnis niederschlagen. Oder anders: Aktivitäten sind nur dann sinnvoll, wenn sie sich im Ergebnis zeigen!
Ein Werkzeug zur quanitiativen Darstellung dieser Ergebnisse ist die Stückzahlenmanagement-Grafik. Was hat man sich darunter vorzustellen? Welche Anforderungen gehen damit einher? Und welche Anforderungen stellt das ganz konkret an die Führung eines Unternehmens?